企业信息化项目实施监理

企业信息化项目分成九个阶段,包括:项目启动,需求分析,系统设计,实施开发,软件培训,初步验收,试运行,终验与交付,维保阶段。我们的咨询服务主要是在项目启动阶段阶段。我们的监理服务主要是在设计阶段、实施阶段、验收阶段。

帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估。保护企业信息化投资。
避免错过了利用信息技术提升竞争力的机会。

  • 1

    项目启动

    各方对项目组织结构、工作方案、进度计划、开发与测试环境、项目各阶段成果的验证与确认标准进行讨论确认。

  • 2

    需求分析

    包括需求调研、功能设计、用户对《需求规格说明书》的确认等

  • 3

    系统设计

    产生概要设计(结构设计)、详细设计等

  • 4

    实施开发

    包括编码与二次开发,强调规范、可读、版本控制,自测等

  • 5

    软件培训

    包括培训方案(计划制定)、培训组织、培训讲师、教材准备、培训效果评价

  • 6

    初步验收

    包括初验申请提交、对应需求规格说明书进行测试、验收,对不合格问题或不合格项进行整改

  • 7

    试运行

    包括试运行方案(计划制定)、试运行组织、试运行记录与问题解决、试运行报告制作

  • 8

    终验与交付

    包括终验申请和项目各项文档的交接、验收评审会召开

  • 9

    维保阶段

    维保周期内的售后服务策略、巡维保、定期培训策略