企业信息化项目实施监理
企业信息化项目分成九个阶段,包括:项目启动,需求分析,系统设计,实施开发,软件培训,初步验收,试运行,终验与交付,维保阶段。我们的咨询服务主要是在项目启动阶段阶段。我们的监理服务主要是在设计阶段、实施阶段、验收阶段。
帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估。保护企业信息化投资。
避免错过了利用信息技术提升竞争力的机会。
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1
项目启动
各方对项目组织结构、工作方案、进度计划、开发与测试环境、项目各阶段成果的验证与确认标准进行讨论确认。
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2
需求分析
包括需求调研、功能设计、用户对《需求规格说明书》的确认等
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3
系统设计
产生概要设计(结构设计)、详细设计等
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4
实施开发
包括编码与二次开发,强调规范、可读、版本控制,自测等
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5
软件培训
包括培训方案(计划制定)、培训组织、培训讲师、教材准备、培训效果评价
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6
初步验收
包括初验申请提交、对应需求规格说明书进行测试、验收,对不合格问题或不合格项进行整改
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7
试运行
包括试运行方案(计划制定)、试运行组织、试运行记录与问题解决、试运行报告制作
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8
终验与交付
包括终验申请和项目各项文档的交接、验收评审会召开
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9
维保阶段
维保周期内的售后服务策略、巡维保、定期培训策略
初步验收
乙方对系统的全面测试,并出具测试报告,确定系统可以交由用户试用
监理方给出初验建议
- 需要让乙方提交所有文档
- 核对最终成果与招标要求的差异
- 核对最终成果与需求规格说明书的差异
- 核对测试报告
- 核对单元测试与集成测试部分

最终验收
确认初验和试运行中发现的所有问题都得到改正
确定系统可以交由用
监理给出终验建议
- 查验试运行记录,包括问题记录、整改记录等,判断问题处理完成情况
- 查验项目文档,包括: 需求说明、概要设计、详细设计、数据库与网络 部署
- 设计、测试报告、培训手册、分岗位用户手册
- 协调甲乙双方终验确认

什么是``三控``
对软件信息化项目的质量进度和投资进行监督与管控;
- 质量(重点目标与执行效果)
- 进度(计划与执行)
- 投资(成本、预算与执行)进行监督与管控;

什么是``两管``
对项目合同和文档资料进行管理
- 对项目合同进行管理;
- 文档资料进行管理;

什么是``一协调``
协调有关部门间的工作关系
- 协调有关部门间的工作关系
