企业信息化项目实施监理

企业信息化项目分成九个阶段，包括：项目启动，需求分析，系统设计，实施开发，软件培训，初步验收，试运行，终验与交付，维保阶段。我们的咨询服务主要是在项目启动阶段阶段。我们的监理服务主要是在设计阶段、实施阶段、验收阶段。

帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估。保护企业信息化投资。
避免错过了利用信息技术提升竞争力的机会。

  • 1

    项目启动

    各方对项目组织结构、工作方案、进度计划、开发与测试环境、项目各阶段成果的验证与确认标准进行讨论确认。

  • 2

    需求分析

    包括需求调研、功能设计、用户对《需求规格说明书》的确认等

  • 3

    系统设计

    产生概要设计（结构设计）、详细设计等

  • 4

    实施开发

    包括编码与二次开发，强调规范、可读、版本控制，自测等

  • 5

    软件培训

    包括培训方案（计划制定）、培训组织、培训讲师、教材准备、培训效果评价

  • 6

    初步验收

    包括初验申请提交、对应需求规格说明书进行测试、验收，对不合格问题或不合格项进行整改

  • 7

    试运行

    包括试运行方案（计划制定）、试运行组织、试运行记录与问题解决、试运行报告制作

  • 8

    终验与交付

    包括终验申请和项目各项文档的交接、验收评审会召开

  • 9

    维保阶段

    维保周期内的售后服务策略、巡维保、定期培训策略

  • 初验

    • 初步验收

    乙方对系统的全面测试，并出具测试报告，确定系统可以交由用户试用
    监理方给出初验建议

    • 需要让乙方提交所有文档
    • 核对最终成果与招标要求的差异
    • 核对最终成果与需求规格说明书的差异
    • 核对测试报告
    • 核对单元测试与集成测试部分

  • 终验

    • 最终验收

    确认初验和试运行中发现的所有问题都得到改正
    确定系统可以交由用
    监理给出终验建议

    • 查验试运行记录，包括问题记录、整改记录等，判断问题处理完成情况
    • 查验项目文档，包括： 需求说明、概要设计、详细设计、数据库与网络      部署
    • 设计、测试报告、培训手册、分岗位用户手册
    • 协调甲乙双方终验确认

  • 三控

    • 什么是``三控``

    对软件信息化项目的质量进度和投资进行监督与管控；

    • 质量(重点目标与执行效果)
    • 进度（计划与执行）
    • 投资(成本、预算与执行)进行监督与管控；

  • 两管

    • 什么是``两管``

    对项目合同和文档资料进行管理

    • 对项目合同进行管理；
    • 文档资料进行管理；

  • 一协调

    • 什么是``一协调``

    协调有关部门间的工作关系

    • 协调有关部门间的工作关系