EPM为企业的项目组合管理提供完善的支持。在多项目中进行识别、优先次序排定以及投资等活动的持续评估。当商务环境和预算发生变化时，灵活的企业将提前对其项目组合进行评估与调整，以确保实现与风险承受能力相一致的最优投资回报。那些对项目组合进行有效管理的企业将在不同项目之间进行合理的权衡，并重新分配资源，以确保将宝贵的资源应用在关键领域。
◆ 利用以图形化方式显示关键商务指标的记分卡式报告公正的评估项目状态并确定那些存在风险或性能不佳的项目
◆ 与其它关键信息一道，以 Web 部件的形式将关键项目数据集成到您的管理层数据仪表板中，从而为您的企业提供更为完整的视图
◆ 通过利用功能强大的分析工具来确定发展趋势和问题领域的方式获得针对整体项目组合性能的深入分析能力
◆ 理解权衡所产生影响并对策略进行评估，以便利用“what-if”情境建模特性来规避风险

        团队人员在职能部门和地理分布上变得日益分散化，有效的协作与通信机制是确保项目成功最为关键的要素。借助EPM，团队成员得以有效的共享知识、相互协作，从而完成各自的任务并在必须进行调整时快速做出反应。
◆ 通过基于 Web 的实时访问能力，使管理人员和项目团队能够及时做出有据可依的正确决策
◆ 通过允许团队成员利用诸如 Web 和电子邮件之类的常用工具轻松对其所承担的任务进行管理、跟踪和报告，提高其在项目管理过程中的参与程度
◆ 通过允许项目团队记录、分配并解决问题的集中式跟踪系统实现更为明确的责任划分
◆ 通过利用具有版本与编辑控制能力的集中式文档库来共同开发并组织与项目相关的交付产品，实现更高的品质和效率

组合管理	面临的问题	解决问题对应的功能
	项目不符合企业的战略目标 没有能力和方法来衡量和跟踪项目组合的绩效 没有能力在有限预算和业务约束下优化项目组合	生成决策环境PPS create 选择正确项目PPS select 计划的制定 PPS plan 管理组合 PPS manage
工作管理	面临的问题	解决问题对应的功能
	无法有效地选择、排序项目并使之与企业目标相一致 项目超支、超时情况时有发生 无法有效检测和沟通项目的范围、问题和风险	项目模板 预算跟踪 项目指南 交付成品 可视化报表 分配行为所有者 报表数据库
资源管理	面临的问题	解决问题对应的功能
	对于未来的项目，很难预测资源的需求 无法高效地将招聘、培训等工作和需要的技能、资格联系在一起 资源的使用和业务战略目标脱节	时间表 成本资源 团队资源 资源计划
团队协作	面临的问题	解决问题对应的功能
	团队成员不能及时接收最新信息 无法按照项目干系人的需要提供各种格式的信息 缺乏和桌面生产力工具的集成	PWA协作 Outlook整合特性 项目工作区 系统通知机制 服务器事件模型 服务器队列 活动缓存